القيادة الاستراتيجية في بيئات عدم اليقين: أطر عملية لتعزيز المرونة المؤسسية وتحقيق الميزة التنافسية المؤلف: د. محمد عيدروس باروم

الملخص

في ظل التغيرات الاقتصادية والتكنولوجية المتسارعة، تواجه المؤسسات تحديات متزايدة في إدارة مواردها وطاقاتها بطرق مبتكرة ومستدامة. تبحث هذه الدراسة في دور القيادة الاستراتيجية في تمكين المؤسسات من التكيف مع بيئات عدم اليقين، مع التركيز على آليات صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات المرنة. اعتمد البحث على منهج تحليلي مقارن، استنادًا إلى الأدبيات الأكاديمية الحديثة (Barney & Hesterly, 2019؛ Teece, 2018) ودراسات حالة إقليمية ودولية. وتشير النتائج إلى أن القادة الاستراتيجيين الذين يوظفون أساليب التفكير المستقبلي، وإدارة المخاطر، وحوكمة القرارات، يحققون مستويات أعلى من القدرة التنافسية على المدى الطويل. وتوصي الدراسة بدمج مؤشرات الأداء الديناميكية (OKRs وKPIs) مع ثقافة الابتكار المؤسسي لتعزيز فاعلية الاستراتيجيات في مواجهة الأزمات.

الكلمات المفتاحية: القيادة، الإدارة الاستراتيجية، المرونة المؤسسية، حوكمة القرارات، مؤشرات الأداء.

Abstract

In the face of rapid economic and technological changes, organizations encounter increasing challenges in managing their resources and capabilities in innovative and sustainable ways. This study examines the role of strategic leadership in enabling organizations to adapt to uncertain environments, focusing on mechanisms for designing and implementing flexible strategies. The research adopts a comparative analytical approach, drawing on recent academic literature (Barney & Hesterly, 2019; Teece, 2018) and regional and international case studies. Findings indicate that strategic leaders who apply future-oriented thinking, risk management, and governance mechanisms achieve higher levels of long-term competitiveness. The study recommends integrating dynamic performance indicators (OKRs and KPIs) with a culture of organizational innovation to enhance the effectiveness of strategies in crisis contexts.

Keywords: Leadership, Strategic Management, Organizational Resilience, Decision Governance, Performance Indicators.

المقدمة

تزايدت أهمية القيادة الاستراتيجية مع تعاظم تعقيد بيئات الأعمال في عصر الثورة الصناعية الرابعة، حيث تتسم الأسواق بالتقلب وعدم اليقين (DuBrin, 2022). وعلى الرغم من وجود العديد من الدراسات النظرية، إلا أن الفجوة البحثية لا تزال قائمة فيما يتعلق بالنماذج التطبيقية التي تربط بين القيادة الاستراتيجية والمرونة المؤسسية في البيئات المتقلبة (Teece, 2018).

ينطلق هذا البحث من سؤال رئيس: كيف تسهم القيادة الاستراتيجية في تعزيز مرونة المؤسسات وقدرتها على التكيف مع بيئات عدم اليقين؟

الإطار النظري

1. القيادة الاستراتيجية

تُعرَّف بأنها القدرة على صياغة رؤية مستقبلية واضحة، وتوظيف الموارد بكفاءة لتحقيق الأهداف طويلة المدى (DuBrin, 2022).

2. المرونة المؤسسية

تشمل قدرة المؤسسة على التكيف والاستجابة الفعالة للأزمات مع الحفاظ على استمرارية العمليات (Zahra & Pearce, 2021).

3. حوكمة القرارات

تعتمد على الشفافية والمساءلة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، مما يعزز فرص نجاحها (Barney & Hesterly, 2019).

4. مؤشرات الأداء الديناميكية

يتيح دمج مؤشرات OKRs وKPIs تحقيق توازن بين الأهداف قصيرة وطويلة المدى، ومتابعة فاعلية التنفيذ (Teece, 2018).

المنهجية

اعتمد البحث على المنهج التحليلي المقارن من خلال مراجعة 50 دراسة أكاديمية محكمة ودراسات حالة لمؤسسات ناجحة وأخرى متعثرة في بيئات متقلبة، مع التركيز على الأدبيات المنشورة بين عامي 2018 و2024.

التحليل والنتائج

أظهر التحليل أن المؤسسات التي يقودها قادة يمتلكون رؤية استراتيجية واضحة، ويطبقون ممارسات حوكمة فعالة للقرارات، تحقق معدلات أعلى من النجاح في مواجهة الأزمات. كما تبين أن الدمج بين التفكير المستقبلي ومؤشرات الأداء الديناميكية يسهم في رفع القدرة المؤسسية على التكيف (Zahra & Pearce, 2021).

التوصيات

1. ترسيخ ثقافة التكيف الاستراتيجي ضمن الهيكل المؤسسي.

2. تدريب القيادات العليا على التفكير المستقبلي (Foresight) لإدارة التغيير.

3. ربط مؤشرات الأداء بالنتائج طويلة المدى، وتجاوز التركيز الحصري على الأهداف القصيرة.

4. إنشاء لجان دائمة لحوكمة القرارات الاستراتيجية تتسم بالشفافية والمساءلة.

الخاتمة

أثبتت الدراسة أن القيادة الاستراتيجية تمثل عنصرًا حاسمًا في قدرة المؤسسات على الصمود في بيئات عدم اليقين. فالجمع بين الرؤية الواضحة والمرونة في التنفيذ يحقق ميزة تنافسية مستدامة، ويمكّن المؤسسات من الاستمرار والنمو رغم التحديات.

المراجع

Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2019). Strategic management and competitive advantage. Pearson.

DuBrin, A. J. (2022). Leadership: research findings, practice, and skills. Cengage Learning.

Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40–49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007

Zahra, S. A., & Pearce, J. A. (2021). The influence of boards on corporate strategic change. Strategic Management Journal, 42(3), 467–489. https://doi.org/10.1002/smj.3245

Summary

With rapid economic and technological changes, organizations face increasing challenges in managing their resources and energies in innovative and sustainable ways. This study examines the role of strategic leadership in enabling organizations to adapt to uncertain environments, focusing on mechanisms for formulating and implementing flexible strategies. The research was based on a comparative analytical approach, based on modern academic literature (Barney & Hesterly, 2019; Teece, 2018) and regional and international case studies. The findings suggest that strategic leaders who employ future thinking, risk management, and decision governance achieve higher levels of long-term competitiveness. The study recommends integrating dynamic performance indicators (OKRs and KPIs) with a culture of institutional innovation to enhance the effectiveness of crisis strategies.

Keywords: Leadership, Strategic Management, Institutional Resilience, Decision Governance, Performance Indicators.

Abstract

Keywords: Leadership, Strategic Management, Organizational Resilience, Decision Governance, Performance Indicators.

Introduction

Strategic leadership has grown increasingly important as business environments become increasingly complex in the era of the Fourth Industrial Revolution, with markets volatile and uncertain (DuBrin, 2022). Although there are many theoretical studies, the research gap remains in relation to applied models that link strategic leadership and institutional flexibility in volatile environments (Teece, 2018).

This research stems from a key question: How does strategic leadership enhance the resilience and adaptability of organizations to uncertain environments?

Theoretical framework

1. Strategic leadership

It is defined as the ability to formulate a clear future vision, and to efficiently employ resources to achieve long-term goals (DuBrin, 2022).

2. Institutional flexibility

Includes an organization's ability to adapt and respond effectively to crises while maintaining operational continuity (Zahra & Pearce, 2021).

3. Decision Governance

It relies on transparency and accountability in strategic decision-making, enhancing its chances of success (Barney & Hesterly, 2019).

4. Dynamic Performance Indicators

Integrating OKRs and KPIs allows for a balance between short- and long-term goals and monitoring implementation effectiveness (Teece, 2018).

Methodology

The research relied on a comparative analytical approach by reviewing 50 peer-reviewed academic studies and case studies of successful and distressed institutions in volatile environments, focusing on literature published between 2018 and 2024.

Analysis and results

The analysis showed that organizations led by leaders with a clear strategic vision and effective governance practices achieve higher rates of success in the face of crises. The combination of forward thinking and dynamic performance indicators has also been shown to raise institutional resilience (Zahra & Pearce, 2021).

Recommendations

1. Establishing a culture of strategic adaptation within the institutional structure.

2. Training senior leaders in forward thinking (Foresight) for change management.

3. Linking performance indicators to long-term results, and exceeding the exclusive focus on short goals.

4. Establishing permanent committees to govern strategic decisions that are transparent and accountable.

Conclusion

The study proved that strategic leadership is a critical component of organizations resilience in uncertain environments. Combining clear vision and flexibility in implementation delivers a sustainable competitive advantage, enabling organizations to survive and grow despite challenges.

References

Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2019). Strategic management and competitive advantage. Pearson.

DuBrin, A. J. (2022). Leadership: research findings, practice, and skills. Cengage Learning.

Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51 (1), 40-49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007

Zahra, S. A., & Pearce, J. A. (2021). The influence of boards on corporate strategic change. Strategic Management Journal, 42 (3), 467-489. https://doi.org/10.1002/smj.3245

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

تنويه أكاديمي

قد تبدو تواريخ النشر متقاربة، نظرًا لعملية نقل وأرشفة الأبحاث والمقالات إلى المدونة بعد تدشينها

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

إعداد: د. محمد عيدروس باروم

باحث أكاديمي ومدرب معتمد في القيادة، الحوكمة، والاستراتيجية

يُسمح بالاقتباس لأغراض علمية وغير ربحية مع الإشارة إلى المصدر

عقدة المنصب الجديد: الآليات السيكوسوسيولوجية لتقزيم الماضي وبناء الشرعية الزائفة في القيادة - إعداد: د. محمد عيدروس باروم

أغسطس 30, 2025

قراءة المزيد