تحليل أكاديمي لفشل التخطيط الاستراتيجي ونموذج عملي للتخطيط المرن عبر السيناريوهات البديلة ومؤشرات الإنذار المبكر إخفاقات التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات: نحو نموذج تخطيطي مرن قائم على السيناريوهات البديلة إعداد: د. محمد عيدروس باروم تركّز هذه الورقة على جذور فشل التخطيط الاستراتيجي التقليدي، وتعرض نموذجًا مرنًا قائمًا على السيناريوهات البديلة ومؤشرات الإنذار المبكر، بما يعزز الجاهزية ويقلل الارتباك الاستراتيجي عند الصدمات. ملخص تنفيذي تتناول هذه الورقة الإشكاليات الهيكلية الكامنة في نماذج التخطيط الاستراتيجي التقليدي، والتي تقوم في جوهرها على افتراضات خطية لا تعكس تعقيد البيئة المعاصرة وعدم يقينها. وتقدم الورقة إطارًا تحليليًا ونموذجًا تطبيقيًا للتخطيط القائم على السيناريوهات البديلة بوصفه مدخلًا لتعظيم المرونة المؤسسية، وتعزيز الجاهزية الاستراتيجية، واستباق التحولات البيئية ذات الأثر المرتفع. النقاط الجوهرية الخلل الأعمق ليس في الأدوات، بل في المنهجية الحاكمة وافتراض امتداد ا...
المشاركات الشائعة من هذه المدونة
فعالية نماذج الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية ومكافحة الفساد في القطاعين العام والخاص فعالية نماذج الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية ومكافحة الفساد ↑ فعالية نماذج الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية ومكافحة الفساد دراسة مقارنة بين القطاعين العام والخاص اسم الباحث د. محمد عيدروس باروم تاريخ الإعداد ٢٠ سبتمبر ٢٠٢٥ التصنيف ورقة علمية محكمة ١ الملخص التنفيذي تهدف هذه الدراسة إلى تحليل فعالية نماذج الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية ومكافحة الفساد من خلال منهجية مقارنة بين القطاعين العام والخاص. اعتمدت الدراسة على تحليل نوعي شامل للأدبيات الأكاديم...
إدارة المشاريع كفلسفة قيادية لتحقيق النجاح المستدام | د. محمد عيدروس باروم إدارة المشاريع كفلسفة قيادية لتحقيق النجاح المستدام إعداد: د. محمد عيدروس باروم إطار متكامل لإدارة المشاريع كفلسفة قيادية تجمع بين القيادة، الاستراتيجية، التحول الرقمي، وحوكمة المشاريع الملخص التنفيذي تستعرض هذه الورقة التحول الجوهري في مفهوم إدارة المشاريع من ممارسة تقنية إلى فلسفة قيادية متكاملة. تبرز الدراسة كيف يمكن لهذا التحول أن يحقق قيمة مستدامة من خلال تحليل التحديات المعاصرة والاتجاهات العالمية. تقدم الورقة إطاراً عملياً يربط الممارسات التقنية بالرؤية الاستراتيجية، مع الاستناد إلى المنهج التحليلي المقارن. كما تسلط الضوء على الدور المحوري للكفاءات البشرية والتحول الرقمي в تعزيز نجاح المشاريع. وتختتم الورقة بتوصي...
الترابط بين الإدارة الاستراتيجية، الخطة الاستراتيجية، الاستراتيجية، القيادة وأدوارها: تحليل نظري وتطبيقي مع رؤية السعودية 2030 الترابط بين الإدارة الاستراتيجية، الخطة الاستراتيجية، الاستراتيجية، القيادة وأدوارها: تحليل نظري وتطبيقي مع رؤية السعودية 2030 إعداد: د. محمد عيدروس باروم مقدمة في عالم الأعمال المعقد والمتسارع، تبرز الحاجة إلى فهم متكامل للعناصر التي تشكل نجاح المنظمات والدول. الإدارة الاستراتيجية، الخطة الاستراتيجية، الاستراتيجية، والقيادة تشكل نظامًا متكاملاً يُحرك التوجه المستقبلي ويحقق الأهداف الطموحة. هذا المقال يستكشف هذه المفاهيم، الفروق بينها، النظريات المرتبطة بها، وأدوار القيادة، مع الربط بتطبيق عملي من خلال رؤية السعودية 2030 كدراسة حالة. المفاهيم الأساسية والتفريق بينها الاستراتيجية (Strategy) التعريف: خطة شاملة طويلة ال...
تعليقات
إرسال تعليق