من التنفيذ إلى القيمة: إطار تكاملي لنجاح المشاريع. إدارة المشاريع • الحوكمة • تحقيق المنافع من نجاح التنفيذ إلى حوكمة القيمة: إطار تكاملي لنجاح المشاريع في ضوء PMBOK وممارسات PMP From Delivery Success to Value Governance: An Integrative Framework for Project Success الملخص التنفيذي لا يفشل المشروع بالضرورة عندما يتأخر، ولا ينجح بالضرورة عندما يُسلَّم في موعده وضمن ميزانيته. فالحكم المهني على النجاح يتطلب التمييز بين كفاءة التنفيذ، وفاعلية المخرجات، وتحقيق المنافع، واستدامة القيمة الاستراتيجية. ويقترح هذا المقال إطارًا تكامليًا يربط الحوكمة، والقيادة، وأصحاب المصلحة، والتكيف، وإدارة المنافع ضمن منطق واحد: لا تُقاس جودة إدارة المشروع بقدرتها على إنتاج المخرجات فحسب، بل بقدرتها على تحويل تلك المخرجات إلى قيمة قابلة للإثبات والمساءلة. محتويات المقال تصحيح مفهوم PMP ومنهج إدارة المشروع أبعاد نجاح المشروع قواعد النجاح السبع إطار PVGAF لحوكمة القيمة والتكيف فرضيات قابلة للاختبار لوحة قياس نجاح ال...