صورة
تطبيق المبادئ الإدارية الحديثة في مؤسسات الوقف نحو نموذج مؤسسي مستدام إعداد: د. محمد عيدروس باروم هذا المقال يقدّم إطارًا إداريًا متكاملًا لتطبيق المبادئ الإدارية الحديثة في مؤسسات الوقف، من خلال ربط التخطيط الاستراتيجي والحوكمة وإدارة المخاطر والإدارة المالية وإدارة الأصول وقياس الأداء بالامتثال الشرعي والنظامي، بما يحوّل الوقف إلى نموذج مؤسسي مستدام عالي الأثر. المقدمة يشكّل توظيف المنهجيات الإدارية الحديثة في قطاع الأوقاف نقطة تحوّل جوهرية تنتقل بالوقف من النموذج التقليدي إلى النموذج المؤسسي القائم على الاحتراف والحوكمة. لم يعد هذا التحوّل خيارًا تنظيميًا، بل أصبح ضرورة تُحتّمها متطلبات الاستدامة المالية وتعظيم المنفعة الاجتماعية، إضافة إلى الوفاء الدقيق بشروط الواقفين. يقوم هذا التوجّه على اعتبار الوقف مؤسسة اقتصادية-اجتماعية متكاملة، تحتاج إلى أنظمة إدارية واضحة ومؤسسية، بعيدًا عن الارتجال والنماذج الوراثية التي أعاقت في كثير من الأحيان ...
إرسال تعليق
الإدارة الاستراتيجية وتحقيق الأهداف - د. محمد عيدروس باروم

الإدارة الاستراتيجية وتحقيق الأهداف

إعداد: د. محمد عيدروس باروم

انفوجرافيك عن الإدارة الاستراتيجية وتحقيق الأهداف

الملخص التنفيذي

تهدف هذه الورقة إلى تقديم إطار نظري وتطبيقي متكامل للإدارة الاستراتيجية وعلاقتها بتحقيق الأهداف على مستوى المنظمات والدول. تستعرض المفاهيم الأساسية وتفرق بينها، وتحلل النماذج والنظريات المؤثرة، وتوضح دور القيادة المحوري. كما تقدم دراسة حالة تطبيقية على رؤية السعودية 2030، وتختتم بتوصيات عملية لتعزيز فعالية العمليات الاستراتيجية. اعتمدت الورقة المنهج الوصفي–التحليلي، بالاستناد إلى مراجعة الأدبيات، الوثائق الرسمية، والتقارير التطبيقية ذات الصلة.

١. المقدمة

في ظل تعقيدات بيئة الأعمال المعاصرة وتسارع وتيرة التغير التكنولوجي والاجتماعي، برزت الحاجة الملحة إلى اعتماد منهجيات علمية وعملية لإدارة المنظمات وتحقيق أهدافها الطموحة. لم تعد النجاحات العشوائية أو الجهود المنعزلة كافية لضمان الاستدامة والنمو. هنا، تأتي الإدارة الاستراتيجية كمنظومة متكاملة تمكّن القادة من توجيه مواردهم المحدودة بكفاءة وفعالية نحو تحقيق أهداف طويلة المدى.

٢. منهجية البحث

اعتمدت هذه الورقة على المنهج الوصفي–التحليلي من خلال مراجعة منهجية للأدبيات والتقارير ذات الصلة بمجال الإدارة الاستراتيجية. جرى تحليل محتوى نماذج واستراتيجيات عالمية مع التركيز على "رؤية السعودية 2030" كدراسة حالة تطبيقية، باستخدام وثائقها الرسمية وتقارير المتابعة الدورية كمصادر أساسية.

نطاق الورقة (Scope)

تتناول الورقة المفاهيم والنظريات والنماذج الأساسية في الإدارة الاستراتيجية وعلاقتها بالقيادة وتحقيق الأهداف، مع تطبيق على رؤية السعودية 2030. وهي لا تغطي التفاصيل المحاسبية أو المؤشرات التفصيلية لبرامج الرؤية، بل تركز على الجانب الاستراتيجي والتحليلي.

٣. الإطار المفاهيمي: التفريق بين المفاهيم الأساسية

الاستراتيجية

خطة شاملة طويلة المدى تحدد كيفية تحقيق الأهداف في ضوء الموارد المتاحة.

الخطة الاستراتيجية

وثيقة تفصيلية تُترجم الاستراتيجية إلى أهداف قابلة للقياس، وجدول زمني، وتخصيص للموارد.

الإدارة الاستراتيجية

عملية مستمرة تشمل صياغة الاستراتيجية وتنفيذها وتقييمها، وتهتم بالحاضر والمستقبل معًا.

القيادة

القدرة على التأثير في الآخرين وتحفيزهم لتحقيق رؤية مشتركة.

مستويات الاستراتيجية

تُمارس الإدارة الاستراتيجية عبر ثلاثة مستويات:

المستوى الكلي (Corporate)

يحدد مجالات عمل المنظمة الكبرى وتوزيع الموارد.

مستوى الأعمال (Business)

يركز على كيفية التنافس داخل قطاع محدد.

المستوى الوظيفي (Functional)

يترجم الأهداف العامة إلى خطط تشغيلية تفصيلية (مثل: التسويق، الموارد البشرية).

٤. عملية الإدارة الاستراتيجية

١

المسح البيئي (التحليل)

يشمل التحليل الداخلي (نقاط القوة والضعف) والخارجي (الفرص والتهديدات)، مع استخدام أداة SWOT لدمج النتائج.

٢

صياغة الاستراتيجية

تحديد الرؤية والرسالة، صياغة أهداف استراتيجية قابلة للقياس، ثم اختيار الاستراتيجية الأنسب بعد تقييم البدائل.

٣

تنفيذ الاستراتيجية

يتضمن تخصيص الموارد، تصميم الهيكل التنظيمي والعمليات، بناء الثقافة التنظيمية، وتعزيز القيادة والتواصل.

٤

التقييم والرقابة

متابعة الأداء عبر مؤشرات KPIs، مراجعة ملاءمة الاستراتيجية في ضوء التغيرات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

٥. النماذج والنظريات المؤثرة

نموذج هارفارد

يركز على تحقيق التوازن بين إمكانيات المنظمة والفرص والتهديدات في البيئة الخارجية.

قوى بورتر الخمس

تحليل الصناعة عبر قوى الموردين، العملاء، المنافسين الحاليين، الوافدين الجدد، والبدائل.

نموذج أصحاب المصلحة

يحقق التوازن بين مصالح جميع الأطراف ذات العلاقة لضمان استدامة المنظمة وشرعيتها.

الإدارة بالأهداف (MBO)

نموذج بيتر دراكر الذي يقوم على تحديد أهداف واضحة ومشاركة الموظفين في صياغتها، ثم تقييم أدائهم وفقًا لها.

بطاقة الأداء المتوازن

تطوير كابلان ونورتون، تربط الأهداف الاستراتيجية بأربعة أبعاد رئيسية: المالية، العملاء، العمليات الداخلية، والتعلم والنمو.

٦. دور القيادة في نجاح الإدارة الاستراتيجية

الدور القيادي في العملية الاستراتيجية يتجلى في:

  • صياغة رؤية ملهمة توحّد الجهود.
  • بناء الثقة والأخلاق المؤسسية.
  • قيادة التنفيذ وتحويل الخطط إلى واقع.
  • إدارة التغيير والتعامل مع مقاومته.
  • تطوير المواهب والقدرات داخل المنظمة.

نظريات داعمة لدور القيادة

القيادة التحويلية

تؤكد على الإلهام والتحفيز والتغيير الإيجابي.

القيادة الأصيلة

تركّز على النزاهة والشفافية والالتزام بالقيم.

٧. دراسة حالة تطبيقية: رؤية السعودية 2030

تمثل رؤية السعودية 2030 نموذجًا متميزًا لتكامل عناصر الإدارة الاستراتيجية والقيادة على مستوى الدولة:

  • الاستراتيجية العليا: تحويل المملكة إلى اقتصاد متنوع ومجتمع حيوي.
  • الخطة الاستراتيجية: برامج مثل "التحول الوطني" و"صندوق الاستثمارات العامة".
  • الإدارة الاستراتيجية: تنفيذ تشاركي مع مراجعات دورية.
  • القيادة: دور محوري لولي العهد الأمير محمد بن سلمان.

نتائج مبدئية وتحديات

النتائج

  • ارتفعت نسبة الصادرات غير النفطية إلى أكثر من 20% في 2023 مقارنة بـ 13% سابقًا.
  • زادت مشاركة المرأة في سوق العمل لتتجاوز 34%، متجاوزة المستهدف المبكر.

التحديات

  • مقاومة بعض القطاعات للتغيير.
  • صعوبة مواءمة الموارد في البداية.
  • تم التغلب عليها بآليات حوكمة وتخصيص موازنات مرنة.

٨. التحديات والتوصيات

التحديات

مقاومة التغيير المؤسسي، صعوبة التنسيق بين البرامج، ومواءمة الموارد مع الأهداف الطموحة.

التوصيات

مصفوفة الربط

استخدام مصفوفة ربط واضحة بين الاستراتيجية والخطة والبرامج وKPIs.

مؤشرات الأداء

اعتماد KPIs وOKRs وربطها بحوافز الأداء.

حوكمة التنفيذ

تعزيز حوكمة التنفيذ عبر مصفوفة RACI ولجان مراجعة.

لوحات القيادة

استخدام لوحات القيادة لتحديث المؤشرات دوريًا.

المراجعة الاستراتيجية

مراجعة الافتراضات الاستراتيجية باستخدام PESTEL وسيناريوهات بديلة.

إدارة المخاطر

دمج إدارة المخاطر عبر سجل مخاطر استراتيجي وخطط استجابة.

المواءمة المالية

ضمان المواءمة المالية عبر توجيه الموازنات للأولويات العليا.

التعلم المؤسسي

تعزيز التعلم المؤسسي وتوثيق الدروس المستفادة.

التحول الرقمي

إدراج التحول الرقمي كجزء من الاستراتيجية الشاملة.

٩. الخاتمة

الإدارة الاستراتيجية فلسفة متكاملة وليست إجراءات منفصلة، وهي قادرة على تحويل التحديات إلى فرص عبر التكامل بين القيادة والرؤية والتخطيط والتنفيذ والتقييم. وعندما تُدار العملية الاستراتيجية بوعي قيادي ورؤية واضحة كما في رؤية السعودية 2030، فإنها تصبح أداة فاعلة لتحقيق الريادة والتنمية المستدامة.

المراجع (بصيغة APA محكمة)

  1. Baroom, M. A. (2025). The interlinkage between strategic management, strategy, and leadership roles: A theoretical and applied analysis with Saudi Vision 2030. Retrieved September 1, 2025, from http://www.mohammedbaroom.com
  2. Baroom, M. A. (2025). Secrets of executive management: An integrative analysis of governance and sustainability. Retrieved September 1, 2025, from http://www.mohammedbaroom.com
  3. Porter, M. E. (2008). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York: Free Press.
  4. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79.
  5. Saudi Vision 2030 Center. (2024). Annual performance report: Saudi Vision 2030. Riyadh: Kingdom of Saudi Arabia.
  6. Adwat Business. (2023). Concept of strategic management and its objectives. Retrieved September 1, 2025, from https://adwat.business
  7. Bakkah. (2025). Strategic management: Components and steps. Retrieved September 1, 2025, from https://bakkah.com
  8. Daftra. (2024). Management by objectives: Definition, features, and goals. Retrieved September 1, 2025, from https://www.daftra.com
© 2025 جميع الحقوق محفوظة

لا يُسمح باستخدام المحتوى لأغراض تجارية دون إذن كتابي

تعليقات

إرسال تعليق