منصة أكاديمية لنشر أبحاث ومقالات د. محمد عيدروس باروم في القيادة، الحوكمة، الاستراتيجية، والوقف، مع رؤى تطبيقية تدعم التطوير المؤسسي وتعزز كفاءة الأداء وفق المعايير الوطنية والدولية
الحصول على الرابط
Facebook
X
Pinterest
بريد إلكتروني
التطبيقات الأخرى
التوازن الاستراتيجي بين الأهداف والأخلاقيات | د. محمد عيدروس باروم التوازن الاستراتيجي بين الأهداف والأخلاقيات مدخل لحماية الثقافة المؤسسية وتعزيز الميزة التنافسية إعداد: د. محمد عيدروس باروم تاريخ الإعداد: 2025-10-02 الملخص تهدف هذه الورقة إلى تحليل الإشكالية الجوهرية في حوكمة المنظمات الحديثة، ألا وهي العلاقة التبادلية بين السعي لتحقيق الأهداف (الربحية، النمو، الحصة السوقية) والالتزام بالمعايير الأخلاقية. تطرح الورقة فرضية مفادها أن هذا التوازن ليس مجرد واجب أخلاقي، بل هو استثمار استراتيجي يحمي الثقافة المؤسسية من التآكل، ويبني سمعة تنظيمية رصينة، ويُرسي دعائم استدامة الأداء على المدى الطويل. ستستعرض الورقة الآثار السلبية لاختلال هذا التوازن، وتقدم إطاراً مقترحاً لتحقيقه، مختتمةً باستنتاجات وتوصيات للم...
ورقة علمية تحليلية: استراتيجيات وحوكمة مكافحة السعودة الوهمية في سوق العمل السعودي
إعداد: د. محمد عيدروس باروم
بحث أكاديمي⏱ 12 دقيقة
الملخص التنفيذي
تمثل ظاهرة السعودة الوهمية تحديًا جوهريًا أمام سياسات التوطين في المملكة العربية السعودية. تتبنى هذه الورقة منهجًا تحليليًا مقارنًا لمواءمة الأطر التنظيمية السعودية مع أفضل الممارسات الدولية. وتخلص إلى تبني إطار حوكمة استباقي يجمع بين الرقابة الذكية، والتشريع الرادع، والثقافة المؤسسية، وتمكين الكفاءات الوطنية لتحقيق توطين منتج متسق مع رؤية 2030.
الرقابة الذكية
التشريعات الرادعة
ثقافة مؤسسية مسؤولة
تمكين الكفاءات الوطنية
المقدمة
تُعد سياسات التوطين من ركائز رؤية السعودية 2030 لتنمية رأس المال البشري. إلا أن التطبيق العملي يواجه ظاهرة السعودة الوهمية التي تشوه المؤشرات وتُقوض العدالة التنافسية.
إشكالية البحث
التباين بين المستهدفات الطموحة للتوطين والممارسات الفعلية في بعض المنشآت، وما ينشأ عنه من تحايل إداري.
ضعف الحوكمة المؤسسية وغياب الرقابة الذكية يسهمان مباشرة في انتشار السعودة الوهمية، بينما يقلل الإطار الرقابي الاستباقي من حدتها ويرفع جودة التوطين.
منهجية البحث
تحليل الأطر النظامية السعودية (العمل، التأمينات، مكافحة الفساد).
موازنة مع أفضل الممارسات الدولية في حوكمة أسواق العمل.
الإطار النظري والمفاهيمي
الإطار النظري المرجعي
تفسر نظرية الوكيل–الوكالة (Agency Theory) الدوافع التحايلية كنتيجة لفجوات المعلومات وتعارض المصالح بين صانع السياسة والمنشأة، ما يستلزم آليات حوكمة لمحاذاة المصالح.
التعريف والمظاهر
التوظيف الوهمي الكامل.
توظيف الأقارب الشكلي لملء النسب.
استغلال بيانات مواطنين دون علمهم.
تحليل الاستراتيجيات الحالية
الرقابة والتفتيش
زيارات ميدانية مفاجئة للتحقق من الوجود الفعلي.
مطابقة بيانات التأمينات مع الحضور والانصراف.
استخدام الذكاء الاصطناعي لرصد الأنماط الشاذة.
الأنظمة الرقمية
منصة قوى لإدارة تراخيص العمل.
نظام أجير لمتابعة العلاقة الفعلية.
منصة معًا للرصد لتفعيل البلاغات.
حوكمة المكافحة
الأطر التشريعية والعقوبات
غرامات حتى 20,000 ريال لكل حالة.
حرمان من خدمات الوزارة (تجديد الرخص/التأشيرات).
عقوبات جنائية قد تصل إلى السجن خمس سنوات وغرامات 10 ملايين ريال في حال التزوير.
غرامات على الأفراد المسجلين وهميًا حتى 10,000 ريال وإلغاء مدد الاشتراك الوهمية.
التعاون المؤسسي
تنسيق بين وزارة الموارد البشرية وصندوق هدف وهيئة نزاهة، مع تمكين المجتمع عبر قنوات الإبلاغ.
يُسمح بالاقتباس لأغراض علمية وغير ربحية مع الإشارة إلى المصدر
تاريخ النشر:
الحصول على الرابط
Facebook
X
Pinterest
بريد إلكتروني
التطبيقات الأخرى
تعليقات
المشاركات الشائعة من هذه المدونة
فعالية نماذج الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية ومكافحة الفساد في القطاعين العام والخاص فعالية نماذج الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية ومكافحة الفساد ↑ فعالية نماذج الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية ومكافحة الفساد دراسة مقارنة بين القطاعين العام والخاص اسم الباحث د. محمد عيدروس باروم تاريخ الإعداد ٢٠ سبتمبر ٢٠٢٥ التصنيف ورقة علمية محكمة ١ الملخص التنفيذي تهدف هذه الدراسة إلى تحليل فعالية نماذج الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية ومكافحة الفساد من خلال منهجية مقارنة بين القطاعين العام والخاص. اعتمدت الدراسة على تحليل نوعي شامل للأدبيات الأكاديم...
الترابط بين الإدارة الاستراتيجية، الخطة الاستراتيجية، الاستراتيجية، القيادة وأدوارها: تحليل نظري وتطبيقي مع رؤية السعودية 2030 الترابط بين الإدارة الاستراتيجية، الخطة الاستراتيجية، الاستراتيجية، القيادة وأدوارها: تحليل نظري وتطبيقي مع رؤية السعودية 2030 إعداد: د. محمد عيدروس باروم مقدمة في عالم الأعمال المعقد والمتسارع، تبرز الحاجة إلى فهم متكامل للعناصر التي تشكل نجاح المنظمات والدول. الإدارة الاستراتيجية، الخطة الاستراتيجية، الاستراتيجية، والقيادة تشكل نظامًا متكاملاً يُحرك التوجه المستقبلي ويحقق الأهداف الطموحة. هذا المقال يستكشف هذه المفاهيم، الفروق بينها، النظريات المرتبطة بها، وأدوار القيادة، مع الربط بتطبيق عملي من خلال رؤية السعودية 2030 كدراسة حالة. المفاهيم الأساسية والتفريق بينها الاستراتيجية (Strategy) التعريف: خطة شاملة طويلة ال...
عقدة المنصب الجديد: الآليات السيكوسوسيولوجية لتقزيم الماضي وبناء الشرعية الزائفة في القيادة عقدة المنصب الجديد: الآليات السيكوسوسيولوجية لتقزيم الماضي وبناء الشرعية الزائفة في القيادة إعداد: د. محمد عيدروس باروم الملخص (Abstract) تهدف هذه الدراسة إلى تحليل ظاهرة سلبية تُلازم بعض حالات تولّي المناصب القيادية، تتمثّل في تقزيم إنجازات السابقين كآلية لبناء شرعية ذاتية زائفة. بالاستناد إلى منهج تحليلي نقدي يجمع بين النظرية التنظيمية وعلم النفس القيادي، تفسّر الورقة دوافع هذه السلوكيات وتقيس انعكاساتها على صحة المؤسسة واستدامة أدائها. وتخلص إلى أن القيادة الفاعلة تُبنى على التراكم المؤسسي لا على القطيعة، وتقترح إطارًا مفاهيميًا للـقيادة المتواضعة (Humble Leadership) مدعومًا بأدوات حوكمة عملية ومؤشرات قياس. الكلمات المفتاحية: القيادة، الشر...
تعليقات
إرسال تعليق