تجاوز القيادة الفردية نحو أنظمة مرنة قائمة على القيادة المشتركة والتمكين المؤسسي بقلم: د. محمد عيدروس باروم ملخص مركز في سياق بيئات العمل والمجتمعات المعاصرة المتسمة بالتعقيد الديناميكي (Dynamic Complexity)، لم يعد النموذج الهرمي التقليدي، حيث تتركز السلطة في شخص واحد، كافيًا لضمان المرونة والاستدامة. يعتمد هذا المقال على الإطار النظري للقيادة المشتركة (Shared Leadership) والقيادة التوزيعية (Distributed Leadership) ليقدم تحليلاً عمليًا لكيفية بناء أنظمة قادرة على الاستمرار والتكيف دون الاعتماد المفرط على قائد فردي. يسعى المقال إلى تحويل التركيز من شخصنة القيادة إلى مؤسستها. الإطار النظري: من القيادة الفردية إلى القيادة كعملية تشاركية تتجاوز القيادة المشتركة، كما يعرفها بيرس وكونجر (Pearce & Conger, 2003)، مفهوم المنصب لتُعرَّف على أنها عملية تأثير تفاعلية وديناميكية يمارسها أعضاء فريق أو منظمة فيما بينهم. هذا النموذج لا يلغي دور القائد الرسمي، بل يحوله من مصدر وحيد للتأثير...