تحليل الأدوار القيادية في عصر التحول الرقمي | د. محمد عيدروس باروم تحليل الأدوار القيادية في عصر التحول الرقمي | د. محمد عيدروس باروم

تحليل الأدوار القيادية في عصر التحول الرقمي

إعداد: د. محمد عيدروس باروم

الملخص (Abstract)

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل الأدوار القيادية الجديدة التي برزت في عصر التحول الرقمي، من خلال استعراض أربع وظائف رئيسية: مدير عام التخطيط والتميز الرقمي، مدير عام تخطيط وحوكمة تقنية المعلومات، المدير العام للبلديات الذكية والقيادة الرقمية، وخبير الامتثال والتدقيق. تبيّن الدراسة أن هذه الوظائف تمثل منظومة متكاملة تعكس دورة الحياة الكاملة للحوكمة الرقمية، بدءًا من التخطيط الاستراتيجي، مرورًا بالحَوْكَمة التقنية والتطبيقات الميدانية، وصولًا إلى الرقابة والامتثال. وقد خلصت الدراسة إلى أن التكامل بين هذه الأدوار يشكّل شرطًا أساسيًا لتحقيق استدامة التحول الرقمي وتعزيز الشفافية والمساءلة في المؤسسات.

التحول الرقمي التميز المؤسسي حوكمة تقنية المعلومات المدن الذكية الامتثال التدقيق الحوكمة

المقدمة

يشهد العالم المعاصر تسارعًا غير مسبوق في وتيرة التحول الرقمي، والذي تجاوز كونه خيارًا استراتيجيًا ليصبح ضرورة حتمية لاستمرارية وكفاءة المؤسسات. وقد فرض هذا التحول واقعًا جديدًا على المؤسسات العامة والخاصة على حد سواء، دافعًا إياها إلى إعادة هيكلة أدوارها القيادية وتطوير وظائف تنفيذية متقدمة. وبرزت من بين هذه الأدوار وظائف جديدة تحمل في مضمونها مسؤوليات مركبة تجمع بين التخطيط الاستراتيجي، التميز المؤسسي، حوكمة التقنية، القيادة الرقمية، والامتثال. تمثل هذه الأدوار مجتمعة استجابة مباشرة لمتطلبات الحوكمة الرشيدة وتحقيق رؤى المستقبل في عصر المدن الذكية والمجتمعات الرقمية.

الإشكالية

كيف تتكامل الوظائف القيادية الأربعة– المتمثلة في (1) مدير عام التخطيط والتميز الرقمي، (2) مدير عام تخطيط وحوكمة تقنية المعلومات، (3) المدير العام للبلديات الذكية والقيادة الرقمية، و(4) خبير الامتثال والتدقيق – في تشكيل بيئة قيادية مستدامة ومتماسكة، قادرة على دعم متطلبات الحوكمة الرقمية المعاصرة وتعزيز كفاءة الأداء المؤسسي وقيم الشفافية والمساءلة؟

الأهداف

تحليل الأدوار والمسؤوليات الخاصة بكل وظيفة من الوظائف القيادية الأربع.
إبراز نقاط التكامل والاختلاف بين هذه الأدوار وكيفية تعاضدها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
ربط هذه الوظائف بالإطار الأوسع للحوكمة الوطنية والاستراتيجيات القطاعية، مع التركيز على رؤية المملكة العربية السعودية 2030 كنموذج تطبيقي.
تقديم توصيات عملية لصنّاع القرار لتعزيز التميز التشغيلي والامتثال التنظيمي في البيئة الرقمية.

المحاور الرئيسية

المحور الأول: مدير عام التخطيط والتميز الرقمي (حارس الرؤية المستقبلية)

وضع وتنفيذ خطط التحول الرقمي الشاملة والمتكاملة مع الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.
بناء نظم التميز المؤسسي وقياس الأداء وفق نماذج عالمية مثل EFQM أو إطار Baldrige للتميز.
إدارة وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأهداف ونتائج رئيسية (OKRs) لرصد تقدم التحول.
ضمان تكامل الخطط مع السياسات الوطنية (مثل محاور رؤية 2030 في التحول الرقمي واقتصاد المعرفة).

المحور الثاني: مدير عام تخطيط وحوكمة تقنية المعلومات (مهندس البنية التحتية الرقمية)

صياغة وتطبيق أطر حوكمة تقنية المعلومات مثل COBIT، وITIL لإدارة الخدمات.
وضع السياسات والإجراءات الرقمية، خاصة في مجالات الأمن السيبراني وحماية البيانات.
ضمان توافق الأنظمة والتقنيات مع التشريعات الوطنية ذات الصلة، مثل متطلبات هيئة البيانات والذكاء الاصطناعي (SDAIA).
دعم الإدارة العليا بتحليلات تقنية دقيقة لاتخاذ قرارات مستنيرة.

المحور الثالث: المدير العام للبلديات الذكية والقيادة الرقمية (وجه الخدمة المجتمعية)

قيادة مشاريع المدن الذكية باستخدام تقنيات مثل إنترنت الأشياء (IoT) والذكاء الاصطناعي (AI)
تحسين جودة وكفاءة الخدمات البلدية عبر المنصات الرقمية الموحدة.
تعزيز المشاركة المجتمعية من خلال تطبيقات المدن الذكية التي تمكّن المستفيدين من التفاعل والإبلاغ.
مواءمة المشاريع مع معايير الاستدامة البيئية والاقتصادية.

مثال تطبيقي: تجربة دبي الذكية عبر تطبيق "دبي الآن" (DubaiNow)، الذي يجمع أكثر من 280 خدمة من 44 جهة حكومية وخاصة في منصة واحدة، مما يعزز كفاءة الخدمات ويرفع رضا المستفيدين.

المحور الرابع: خبير الامتثال والتدقيق (حارس النزاهة والشفافية)

مراقبة الالتزام بالقوانين واللوائح والسياسات الداخلية.
تنفيذ المراجعة الداخلية والتدقيق الرقمي لكشف الثغرات.
تقييم المخاطر التشغيلية ومخاطر الفساد والتلاعب.
تقديم تقارير مستقلة لمجالس الإدارة والجهات الرقابية.

مثال تطبيقي: اعتماد العديد من المؤسسات المالية والرقابية لمعايير التدقيق الدولية (IIA Standards) كمرجع أساسي لضمان الشفافية وتعزيز الرقابة المستقلة.

التحليل المقارن والتكامل

مدير التخطيط والتميز الرقمي

يركز على الرؤية والنتائج

مرحلة دورة الحوكمة: التخطيط

مدير تخطيط وحوكمة التقنية

يركز على السياسات والبنية

مرحلة دورة الحوكمة: التنفيذ والحوكمة

مدير البلديات الذكية

يركز على الخدمات المجتمعية والتطبيق

مرحلة دورة الحوكمة: الخدمة

خبير الامتثال والتدقيق

يركز على الرقابة والمساءلة

مرحلة دورة الحوكمة: الرقابة والتحسين

هذا التكامل يشكل دورة حياة كاملة للحوكمة الرقمية: (التخطيط → التنفيذ والحَوْكَمة → الخدمة → الرقابة والتحسين).

النتائج

الأدوار الأربعة تمثل حلقات مترابطة في منظومة واحدة للحوكمة الرقمية.
غياب أي دور يخلق فجوة خطيرة: غياب التخطيط (عشوائية)، غياب الحوكمة (ثغرات)، غياب القيادة الميدانية (ضعف الأثر)، غياب التدقيق (مخاطر وفساد)
التجارب العالمية الرائدة (سنغافورة، إستونيا) تؤكد أهمية الفصل الوظيفي مع التكامل المؤسسي تحت إطار موحّد.
بالنسبة للسعودية، فإن تكامل هذه الأدوار يمثل ركيزة أساسية لتحقيق مستهدفات رؤية 2030 في التحول الرقمي، ويدعم بناء اقتصاد قائم على المعرفة والابتكار.

التوصيات

إنشاء مجالس قيادة رقمية تضم ممثلي هذه الوظائف لضمان التنسيق.
تطوير كفاءات مشتركة في حوكمة البيانات، الأمن السيبراني، وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي.
اعتماد مؤشرات أداء مترابطة تربط بين التخطيط والخدمة والامتثال.
تعزيز استقلالية خبراء الامتثال والتدقيق وارتباطهم المباشر بمجلس الإدارة.
تسريع تبنّي أدوات GRC الحديثة بما يواكب متطلبات رؤية 2030 ويضمن استدامة التحول الرقمي المؤسسي.

الخاتمة

تمثل الأدوار الأربعة محاور رئيسية في بناء نموذج قيادي رقمي متكامل: التخطيط الاستراتيجي + الحوكمة التقنية + القيادة الرقمية التطبيقية + الامتثال الرقابي. إن توحيد هذه الأبعاد داخل إطار مؤسسي متين لا يضمن فقط استدامة التحول الرقمي، بل يعزز فعاليته في خدمة المجتمع ورفاهيته.

الخلاصة

نجاح التحول الرقمي لا يقوم على التقنية وحدها، بل على منظومة قيادية متكاملة تضم:

التخطيط الاستراتيجي
الحوكمة التقنية
القيادة الرقمية التطبيقية
الامتثال الرقابي

هذا التكامل هو الضمان لتحقيق رؤية 2030 وبناء مؤسسات رقمية رشيدة، شفافة، ومستدامة.

المراجع (APA)

ISACA. (2019). COBIT 2019 Framework: Governance and Management Objectives. ISACA.

OCEG. (2020). GRC Capability Model. OCEG.

EFQM. (2020). EFQM Model 2020. European Foundation for Quality Management.

Baldrige Performance Excellence Program. (2021). Baldrige Excellence Framework. NIST.

Smart Dubai. (2022). Dubai Now Application Overview. Government of Dubai.

The Institute of Internal Auditors (IIA). (2017). International Professional Practices Framework (IPPF).