القيادة
والإدارة الاستراتيجية
مدخل معاصر لتحقيق التميز المؤسسي

إعداد: د. محمد عيدروس باروم

📄 الملخص

تُعدّ القيادة والإدارة الاستراتيجية ركائز أساسية لنجاح المنظمات في بيئات عمل سريعة التغيّر. تقدّم هذه الورقة تحليلًا مركّزًا لمفهوم القيادة الاستراتيجية وأبعادها، وأنماطها، ومكوّناتها، وعلاقتها بالإدارة والتخطيط الاستراتيجي. اعتمدت الدراسة منهجية تحليل المحتوى للأدبيات الحديثة (2020–2025) مع التركيز على المصادر الأكاديمية والتطبيقية، وانتهت إلى توصيات عملية لتعزيز فاعلية القيادة الاستراتيجية في تحقيق الأهداف التنظيمية.

الكلمات المفتاحية: القيادة الاستراتيجية، الإدارة الاستراتيجية، التخطيط الاستراتيجي، صنع القرار.

1. المقدمة

تواجه المنظمات المعاصرة بيئة تنافسية معقّدة تتطلّب أساليب قيادية وإدارية مرنة. تمكّن القيادة والإدارة الاستراتيجية من صياغة رؤية واضحة، وترجمتها إلى تنفيذ فعّال يحافظ على الميزة التنافسية ويعزّز الاستدامة.

2. المنهجية

اعتمدت الورقة تحليل المحتوى للأدبيات المنشورة خلال 2020–2025، وشملت كتبًا أكاديمية محكّمة وتقارير تدريبية متخصصة، بهدف بناء إطار مفاهيمي محدّث ومطابق للتطبيقات المهنية.

3. الإطار النظري للقيادة الاستراتيجية

3.1 المفهوم

القيادة الاستراتيجية: نهج قيادي يحرّك الأفراد ويحفّز الابتكار لتحقيق الأهداف التنظيمية، بالاستناد إلى خبرة القائد ومعرفته وقدرته على المواءمة بين الموارد والبيئة (Hitt et al., 2020).

3.2 الفرق بين القيادة الاستراتيجية والإدارة (Hill & Jones, 2021)

• القيادة تركّز على الرؤية والتوجّه الاستراتيجي؛ الإدارة تركّز على التنفيذ والعمليات اليومية.
• القيادة تُحدث التغيير وتقوده؛ الإدارة تحافظ على الاستقرار والكفاءة.
• القيادة معنيّة بالابتكار طويل الأمد؛ الإدارة تركّز على نتائج قصيرة الأمد والمتابعة التشغيلية.
• القيادة تعتمد الإلهام والتأثير؛ الإدارة ترتكز على التنظيم والرقابة.

4. أنماط القيادة الاستراتيجية (Hitt et al., 2020)

• التحويلية: تغيير سلوك الأفراد والمنظمة عبر رؤية وتمكين.
• المعاملاتية: مكافآت/عقوبات وفق تحقيق المهام.
• الكاريزمية: إلهام وتحفيز عبر الحضور والإقناع.

ملاحظة: أُبقيت الأنماط مركّزة على الأكثر ارتباطًا بالأداء التنظيمي في الأدبيات الحديثة.

5. مكوّنات القيادة الاستراتيجية (Hill & Jones, 2021)

• الرؤية والرسالة: توجيه القرارات وترتيب الأولويات.
• التفكير الاستراتيجي: تحليل المعطيات والتقاط الفرص ودرء التهديدات.
• اتخاذ القرارات: موازنة البدائل وتقدير المخاطر على أساس أدلة.

الأثر المتوقع:

• رؤية ورسالة واضحتان ← توحيد الجهود وخطّة مستقبلية.
• تفكير استراتيجي ناضج ← ابتكار وتوقّع للتغيّرات.
• قرارات مستنيرة ← خفض المخاطر وزيادة احتمالات النجاح.

6. التكامل بين القيادة والإدارة والتخطيط الاستراتيجي

التكامل يضمن اتساق الرؤية مع العمليات عبر دورة: تحليل الواقع → تحديد الأهداف الذكية (SMART) → تصميم الاستراتيجيات → التنفيذ → التقييم والتحسين المستمر (Hitt et al., 2020). النتيجة: تناغم داخلي، مرونة أعلى، واستدامة النتائج.

7. التحديات المعاصرة (Hill & Jones, 2021)

• التغيّر التكنولوجي السريع وما يفرضه من تبنٍّ سريع للأدوات الرقمية.
• العولمة والمنافسة الدولية وتعقيد سلاسل القيمة.
• تنوع الموارد البشرية ثقافيًّا وعمريًّا ومتطلبات إدارة المواهب.

8. الخلاصة والتوصيات

ترتكز فاعلية القيادة الاستراتيجية على الجمع بين رؤية مُلهمة وتنفيذ منضبط وقرارات مبنية على البيانات. لرفع الأثر المؤسسي:

1. بناء قيادات ناشئة: برامج تطوير داخلية مرتبطة بمؤشرات أداء واضحة.
2. ردم فجوة الاستراتيجية والتنفيذ: مواءمة أهداف الأقسام مع الأهداف العليا وربطها بخطط تشغيلية ربع سنوية.
3. اعتماد ذكاء الأعمال (BI): لوحات قياس فورية لدعم القرار الاستراتيجي.
4. إدارة التغيير: خطط تواصل ومساندة وتمكين تقني لضمان سلاسة التحوّل.
5. خلافة قيادية: إطار تعاقب وظيفي يحدّد المسارات والمعايير والجدول الزمني للإحلال.

9. المراجع (APA)

1. Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2020). Strategic Management: Concepts and Cases: Competitiveness and Globalization. Cengage Learning.
2. Hill, C. W., & Jones, G. R. (2021). Strategic Management: An Integrated Approach. Cengage Learning.
3. موقع مبتعث. (دون تاريخ). القيادة الاستراتيجية ودورها في إدارة المخاطر والأزمات.
4. بكه. (2025، 3 يناير). القيادة الاستراتيجية وأنماطها ومكوناتها وأهم مهاراتها ومهامها والمبادئ.
5. يوروماتيك. (دون تاريخ). الإدارة والقيادة والتخطيط الاستراتيجي: مفاتيح النجاح في بيئة الأعمال الحديثة.

د. محمد عيدروس باروم

© 2025 جميع الحقوق محفوظة

اشترك في النشرة