منصة أكاديمية لنشر أبحاث ومقالات د. محمد عيدروس باروم في القيادة، الحوكمة، الاستراتيجية، والوقف، مع رؤى تطبيقية تدعم التطوير المؤسسي وتعزز كفاءة الأداء وفق المعايير الوطنية والدولية
الحصول على الرابط
Facebook
X
Pinterest
بريد إلكتروني
التطبيقات الأخرى
إطار "لاعب الشطرنج الاستراتيجي": نحو نموذج استباقي للإدارة الاستراتيجية إطار لاعب الشطرنج الاستراتيجي نحو نموذج استباقي للإدارة الاستراتيجية في بيئات الأعمال الديناميكية ورقة علمية تأليف: د. محمد عيدروس باروم باحث مستقل ومدرب معتمد في القيادة والحوكمة والاستراتيجية — متخصص في تحليل السياسات العامة ومؤشرات رؤية المملكة 2030 الملخص (Abstract) تطرح هذه الورقة نموذجًا مفاهيميًا جديدًا بعنوان "إطار لاعب الشطرنج الاستراتيجي"، يُحوّل الاستعارة التقليدية بين لعبة الشطرنج والإدارة الاستراتيجية إلى إطار منهجي تطبيقي يربط مراحل اللعب الثلاث (الافتتاحية، وسط اللعبة، نهاية اللعبة) بدورات التخطيط والتنفيذ والتقاط القيمة في المنظمات. اعتمد البحث المنهج الاستدلالي والنمذجة الاستعارية لاستخلاص المبادئ التكتيكية والاستراتيجية للشطرنج، وتحويله...
الحصول على الرابط
Facebook
X
Pinterest
بريد إلكتروني
التطبيقات الأخرى
الحصول على الرابط
Facebook
X
Pinterest
بريد إلكتروني
التطبيقات الأخرى
الدور المهني لأخصائي الأوقاف في منظومة الحوكمة والتنمية الوقفية
الدور المهني لأخصائي الأوقاف في منظومة الحوكمة والتنمية الوقفية
· المؤلف: د. محمد عيدروس باروم
وقت القراءة التقريبي: 9–11 دقائق
ملخص البحث
يقدّم هذا المقال تحليلًا مهنيًا ممنهجًا لدور أخصائي الأوقاف في تحقيق التكامل بين الحوكمة والتنمية الوقفية، عبر دراسة تطبيقية تستند إلى الأبعاد الشرعية والإدارية والنظامية والمالية. ويركّز البحث على تحديد المهام والكفاءات المطلوبة لهذه الفئة المهنية بوصفها أحد أعمدة الإدارة الوقفية الحديثة في المملكة العربية السعودية. كما يناقش أهمية التأهيل الأكاديمي والاعتماد المهني في رفع جودة الممارسة الوقفية وضمان الاستدامة المؤسسية، مع الإفادة من التجارب الدولية الرائدة في هذا المجال.
تُعدّ وظيفة أخصائي الأوقاف من المناصب الاستراتيجية الحديثة في البنية التنظيمية للقطاع الوقفي؛ إذ تجمع بين المسؤولية الشرعية والإدارية والتنظيمية، بما يعزّز كفاءة إدارة الأوقاف واستدامة أثرها التنموي. وقد أفرزت التحولات المؤسسية التي تقودها الهيئة العامة للأوقاف حاجةً ملحّةً إلى كوادر مؤهلة علميًا ومهنيًا، قادرة على ممارسة مهامها وفق معايير الحوكمة الرشيدة، والامتثال للأنظمة، وتحقيق مقاصد الشريعة في الوقف.
يستند هذا البحث إلى خبرة علمية وميدانية متكاملة مستمدة من برامج تأهيلية متخصصة تلقّاها الباحث في مجالات الأوقاف والتركات والمحاسبة الوقفية والإجراءات القضائية والتنفيذية، نظّمتها الجمعية العلمية القضائية السعودية (قضاء) وجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية، إضافة إلى التأهيل الأكاديمي في القيادة والإدارة الاستراتيجية والتدريب المتقدم في المالية والمصرفية الإسلامية.
الإطار النظري والتحليل المقارن
الأبعاد الأساسية للدور المهني لأخصائي الأوقاف
البعد الشرعي: ضبط التصرفات الوقفية وفق شرط الواقف ومقاصد الشريعة، والالتزام بالضوابط الفقهية في إدارة الأصول وتوزيع العوائد؛ ويشمل مراجعة العقود الوقفية، والإشراف على التوزيع الشرعي للعوائد، وتطبيق شروط الواقفين بدقة وأمانة.
البعد الإداري: الإشراف على العمليات التشغيلية وتنفيذ السياسات الوقفية، بما في ذلك صيانة الأعيان الوقفية وإدارة الموارد البشرية؛ ويشمل تنفيذ الخطط التشغيلية والمتابعة الدورية للصيانة وتنظيم فرق العمل.
البعد النظامي: الامتثال للوائح الهيئة العامة للأوقاف والأنظمة العدلية والتنفيذية، وإدارة عمليات التسجيل والتوثيق والمتابعة الرقابية؛ ويشمل تسجيل الأوقاف وتصنيفها، وتطبيق اللوائح، ومراقبة الالتزام بالإجراءات.
البعد المالي: تعزيز الاستدامة المالية وتنمية العوائد الاستثمارية، وضمان حسن توجيه الأموال وفق الخطط المعتمدة؛ ويشمل إدارة المحفظة الوقفية وإعداد التقارير المالية الدورية ومتابعة الضبط الداخلي.
ويمثّل الأخصائي حلقة وصل عملية بين مجلس النظارة (الحوكمة) والأمانة/لجان المراجعة (الرقابة) والجهات التنظيمية (التنظيم)، بما يضمن تكامل الأداء المؤسسي وتحقيق مبادئ الشفافية والمساءلة.
تعزيز التدريب المستمر في التحليل المالي، وإدارة المخاطر، والامتثال النظامي، وتحديث الأدلة والإجراءات دوريًا.
الخاتمة
يمثّل أخصائي الأوقاف ركيزة مهنية متقدّمة تحافظ على أصالة المقصد الشرعي وتواكب متطلبات الإدارة الحديثة. إن تمكين هذه الفئة وتأهيلها استثمارٌ وطني في حماية المال الوقفي وتنميته، وتجسيدٌ عملي لتوجّهات رؤية المملكة 2030 في بناء قطاع وقفي احترافي قائم على الحوكمة الرشيدة والشفافية والمعرفة المؤسسية.
المراجع
الهيئة العامة للأوقاف. اللوائح والتنظيمات ذات الصلة.
الجمعية العلمية القضائية السعودية (قضاء). برامج التأهيل المهني.
أكاديمية الحوكمة. دليل حوكمة الأوقاف.
دراسات مقارنة في إدارة الأوقاف: ماليزيا، تركيا، الإمارات.
المؤلف
د. محمد عيدروس باروم
باحث أكاديمي ومدرب معتمد في القيادة والحوكمة والاستراتيجية — متخصص في الأوقاف وإدارة المخاطر الشرعية والمالية الإسلامية.
حاصل على تأهيل قضائي ومهني متقدم من الجمعية العلمية القضائية السعودية (قضاء) وجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية.
يُسمح بالاقتباس لأغراض علمية وغير ربحية مع الإشارة إلى المصدر
الحصول على الرابط
Facebook
X
Pinterest
بريد إلكتروني
التطبيقات الأخرى
تعليقات
المشاركات الشائعة من هذه المدونة
فعالية نماذج الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية ومكافحة الفساد في القطاعين العام والخاص فعالية نماذج الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية ومكافحة الفساد ↑ فعالية نماذج الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية ومكافحة الفساد دراسة مقارنة بين القطاعين العام والخاص اسم الباحث د. محمد عيدروس باروم تاريخ الإعداد ٢٠ سبتمبر ٢٠٢٥ التصنيف ورقة علمية محكمة ١ الملخص التنفيذي تهدف هذه الدراسة إلى تحليل فعالية نماذج الحوكمة المؤسسية في تعزيز الشفافية ومكافحة الفساد من خلال منهجية مقارنة بين القطاعين العام والخاص. اعتمدت الدراسة على تحليل نوعي شامل للأدبيات الأكاديم...
الترابط بين الإدارة الاستراتيجية، الخطة الاستراتيجية، الاستراتيجية، القيادة وأدوارها: تحليل نظري وتطبيقي مع رؤية السعودية 2030 الترابط بين الإدارة الاستراتيجية، الخطة الاستراتيجية، الاستراتيجية، القيادة وأدوارها: تحليل نظري وتطبيقي مع رؤية السعودية 2030 إعداد: د. محمد عيدروس باروم مقدمة في عالم الأعمال المعقد والمتسارع، تبرز الحاجة إلى فهم متكامل للعناصر التي تشكل نجاح المنظمات والدول. الإدارة الاستراتيجية، الخطة الاستراتيجية، الاستراتيجية، والقيادة تشكل نظامًا متكاملاً يُحرك التوجه المستقبلي ويحقق الأهداف الطموحة. هذا المقال يستكشف هذه المفاهيم، الفروق بينها، النظريات المرتبطة بها، وأدوار القيادة، مع الربط بتطبيق عملي من خلال رؤية السعودية 2030 كدراسة حالة. المفاهيم الأساسية والتفريق بينها الاستراتيجية (Strategy) التعريف: خطة شاملة طويلة ال...
الفجوة بين الحوكمة النظرية والتطبيق العملي في بيئة العمل المؤسسي | د. محمد عيدروس باروم الفجوة بين الحوكمة النظرية والتطبيق العملي في بيئة العمل المؤسسي إعداد: د. محمد عيدروس باروم الملخص التنفيذي تواجه المؤسسات اليوم فجوة تطبيقية واسعة بين تبني أطر الحوكمة النظرية وتنفيذها الفعلي على أرض الواقع. تشير المقارنات الدولية إلى وجود فجوة واضحة في معدلات الامتثال الكامل لمعايير الحوكمة بين الاقتصادات المتقدمة والنامية، مما يستدعي تدخلاً عاجلاً من صناع القرار[citation:6]. تنجم هذه الفجوة عن عوامل ثقافية وسلوكية كـ مقاومة التغيير وتضارب المصالح، وعوامل هيكلية وتقنية تتمثل في ضعف البنية الرقمية وارتفاع تكاليف التحول، بالإضافة إلى غموض وتعارض التشريعات التنظيمية. ولتجاوز هذه التحديات، نقترح إطاراً متكاملاً يرتك...
تعليقات
إرسال تعليق